客户盛赞负责合君心理测评软件云系统的工程师
负责合君心理测评软件云系统的工程师，从业经验超过15年，开发出独立的3D引擎平台，熟悉多种语言，其技术水平自不必说。其实他们更重要的是秉承了西北工大学生踏实肯干的传统，软件开发与架构技术水平高，再加上响应及时、从不推脱的工作风格，迅速折服了委托定制开发心理测评系统的客户。对他们赞不绝口。
心理测评软件二次开发或定制开发，最主要的工作在软件工程师身上。客观地说，技术没有穷尽，高级工程师也不稀缺。但对技术“牛”人来说，多数也有牛脾气，如果沟通不顺畅，撂挑子不干了的情境在软件定制开发（软件外包）领域经常遇到。这种苦，只有经历过的人才有体会。
对此，有心理测评软件定制需求的老板或公司，宁愿自己组织开发队伍，轻易不愿将开发项目外包出去。虽然这样成本看似高，最少不会出现将项目外包了，项目推进不动、好不容易推进了也是自己妥协或被技术胁迫了，甚至不得不另找开发团队合作——浪费时间与金钱。
石先生所在的公司，主为医疗系统做方案建设。随着医疗系统对心理科室建设的展开，医院用心理测评软件系统成为基础性的产品。石先生受公司委托，开发符合医疗系统的心理测评软件产品。在考量心理测评软件现有产品后，石先生决定通过对接第三方心理测评平台做定制开发，这样不仅投入少，而且更能缩短产品上市的时间。然而……
软件二次开发领域的道道，对石先生来说真的太陌生了。对接国内某大型心理设备厂家，想在他们的心理测评软件云系统基础上做定制开发。谈判很顺畅，合同签订、预付款打过去，项目也启动了。起初一切都很顺利。
但是负责对接的技术员良莠不齐。真有技术的工程师，身兼数职，几乎顾不上这边的定制开发需求，没多少项目经验的小鲜肉，对平台不熟悉，一直原地踏步。对己方提出的个性化需求，年轻开发人员一头雾水，有经验的工程师不仅响应迟缓而且自己瞎弄一通，根本不是医院体系需要的。多次跟负责技术的领导沟通，总是说会督促并更换负责的工程师，最后还是走老路。
这样纠缠中，开发费用没少付，不仅原定的功能改的面目全非，也看不到产品交付的时间。
因为这事，石先生承受着领导与同事异样的眼光，好像自己私下收受了合作方多少好处一样。虽然这些话大家不说，也让他锋芒在背。有时候恨不得将手上的电脑砸碎在合作方工程师面前。
在项目推进几近无望之际，抱着试试看的心态，石先生发现了合君惠友关于心理测评软件云系统医疗版的信息，跟我们对接了解产品情况，发现软件逻辑流程就是符合自己客户使用环境，几乎不用大的修改。当得知我们也可以提供定制开发或二次开发时，石先生还是心有怀疑的，毕竟受过伤害。
抱着反正沟通没什么损失的心态，将自己个性化需求点表达出来。5个多小时后，我们工程师将他口头描述的功能在合君心理测评软件云系统上做出来，并提交给他做测试。石先生很吃惊：我们没谈合作，甚至连合作意向都没说，你们就将这个功能做出来了？！
我们评估了石先生提的“个性化需求”，其实这个功能对整个医疗系统使用心理测评软件都是通用的。这个功能在以教育系统为逻辑框架使用的软件确实是难度，但在合君心理测评软件医疗版基础上实现起来要容易的多。基于这两点，无论石先生要不要跟我们合作，我们将这个功能实现了，对我们产品本身也是完善，我们感谢他都来不及呢。
于是石先生将己方关注的几个重要功能做了披露，我们的工程师通过原图绘制的方式让石先生确认功能，随后评估了技术难度与工期预估，于是一份工期与报价递交给石先生那边。对此，石先生已经在感情上倾斜在我们这边了。但是因为前面跟“大”公司合作的创伤，还是做了保留，表示如果合作，费用不能完全付完，按照功能截点，实现一个功能，支持一块费用。
我们也理解石先生的遭遇。就按照石先生的意思启动了合作。
昨天在主要功能都实现后，石先生在我们技术沟通群，对领队的潘工发出了一番感慨：你们是我见过最好的软件工程师！
我知道这番赞叹背后不止是对工程师技术能力的称赞，而是被技术能力背后所隐含的真正工程师的品性所折服。
能通过独立开发的3D引擎平台，做飞机驾驶模拟器，也由此衍生出3D心理沙盘产品，对于心理测评软件云系统这种“小”项目，根本就不具有多大挑战。这不是单单15年开发经验就具有的。更重要的是，客户需求能真正技术响应，不找借口！这才是这正软件工程师具有的秉性。
跟着石先生的称赞，我也美美地高兴了一会。
不是所有的心理沙盘厂家能提供心理测评软件云系统；也不是所有的心理测评软件公司能为心理测评软件做二次开发或定制开发。
