开发人员所说的开发期，你要相信就输了
多年跟开发人员共处的经历，已经让我知道，做开发的工程师接受开发任务时，他们预估的工期跟真正的产品交付使用，还是有不少距离的。也就是说，如果他们预估3个月，也仅仅是这3个月内将你关注的功能做出来，而这离实际需要的产品距离，估计还需3个月。
承诺3个月，而6个月后完整上线，这样的开发人员还是好的。在心理测评系统定制开发的工期视频中，也表达过类似的话。
老朋友向我抱怨，自己委托外包开发某软件产品，还有一个月就要交付客户那边了，问询外包方，外包方负责人却表示只做了前期的软件功能流程图。这直接让他大动肝火，恨不得抽对方耳光。
遇到这种情况，确实很让人恼火。对接包的软件开发人员，发包方还是需要不断提醒督促的。外包模式下，让工程师专门做自己这个项目也不现实，毕竟该项目结束了，他们也不能闲着，都要养家生活的。如果是公司对外包公司发包，一样也会遇到类似的问题。
开发团队一旦同时接手2个以上的外包或委托开发项目，估计一般人就分身乏术了。而为了两边都不至于太延误工期，只能一段时间干A方的工作，另一端时间干B方的项目。
而集中精力专注于一项工作，与切换大脑后再回来工作，工作效率是不一样的。
纵观我们的3D心理沙盘（包含心理测评系统），从研发到开发，不涉及到业务外包，而是紧密共生的。开发人员不会、也不能在此之外再去接兼职外包项目。这样才能保持软件升级维护一以贯之。
如果开发人员不能做这方面的支持了，对软件公司来说，也就没有存在的意义了，而是成为一个纯销售的公司了，而且产品的生命力也就很快枯萎了。
回头前面涉及的软件开发人员所说的开发期，心中有数就要，他们说3个月，你心里一定要再预留出3个月，而且期间要不断地跟进催促。否则，只能到厕所里哭了。
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合君3D心理沙盘，笑揽同业前三。
