为何心理沙盘厂家要安排2个以上的销售经理
只要条件具备，业务量小，2个销售人员，如果业务量大，要2个以上的销售部门，这应该是心理沙盘厂家都默认的一种方式。
2012年前后跟某心理沙盘厂家幕后的胡老板到新疆，联合跑客户。彼时，我们还没有专门做心理沙盘与3D心理沙盘，而只提供心理测评系统，所以有些项目是联合在一起做的。
一起跑客户，跟胡老板这样掌控2家公司的人，是能学到不少东西的，比如对销售人员的安排上。
通过不可言明的意会，我知道，为何熟悉（可以理解为忠诚）、且能力不弱的销售经理，总要被安排一个看似能力稍欠，但一样可靠的人来做销售。他们销售同样的产品，但所属不同，比如销售一部、销售二部，或者给同样的产品贴上不同公司的牌子，开通不同公司的网店，各自负责一个。
人性是最不可考量的，一旦考量（很多时候不用有意考量），原本没有异心的同事/下属，可能立刻会离开。无论是单飞创业，还是到竞争对手那边，多少会有麻烦的。
好多人看到了内部安排2个以上的销售人员/部门，是可以促成业务的竞争与督促，其实不然。
你很难确保当下看似忠诚可靠的销售人员，一不留神，有自己的想法。辞职了或单独创业去了，这时怎么办？
最好的是有后招：埋下的那个看似能力稍欠、但一样可靠的人，短时间内可以顶起来。
当明白这个事情，你会既佩服，又感觉可怕，甚至隐藏着淡淡的诧异。
昔日大佬公司，引进能力超强的销售总监，一枝独大后，最后公司业务被架空，整个销售团队被抽走了。这只能扼腕叹息！
看文到此的朋友，应该明白，公司的销售，为何要有2个以上，那不是老板为你好，他是为自己好。不止心理沙盘厂家，任何公司的销售职能部门都可能这样做。
合君3D心理沙盘，包揽同业前三。
