根据源头需求确定合君3D心理沙盘2020年第三次升级任务
一款应用软件能否持续升级，一是看用户量及用户对软件的反馈情况，二是软件厂家是否具有愿意将其打磨为一款好软件的内在动力。合君3D心理沙盘，包揽国内业界前三，这一客观现实的促成是能做到1年3-4次升级来保证的。而这一点也是基于使用该产品的用户反馈及公司本身对打磨一款好3D心理沙盘的内在诉求。
不能或不愿主动做3D心理沙盘升级的公司，原因有好多，比如技术能力或专业沉淀等方面有短板都有可能，但有一点就是自身并没有将该产品作为公司核心业务，仅仅将其作为产品目录中的一款。可选择的产品很多，没有3D心理沙盘，其他产品一样会存在。更多厂家所销售的3D心理沙盘，多年来基本没有做过改变，一些客户的个性化需求没法实现，甚至合理化建议也不会采纳。以至于对年后还是一个面孔来应对千差万别的市场。
魏总是我们合作伙伴，昨晚问3D心理沙盘的团体实现模式，这引起我们对合君3D心理沙盘在团体使用过程如何实现的思考。魏总这个诉求，代表了部分用户对3D心理沙盘的需要，所以基本将其确定为合君3D心理沙盘第三次升级的主要任务。
年后的4月份，合君3D心理沙盘已完成2020年第一次升级，当前在进行实现智能报告部分主动出具的第二次升级，基本上进入收尾阶段，新版本很快会对外发布。在第二次升级尚未完成阶段，现在已经基本上确定第三次升级的任务。
这些需求是用户（包含合作伙伴）在使用合君3D心理沙盘时反馈而来的。我们一贯对客户反馈的意见很重视，因为这才是市场的源头需求。
一年3-4次升级的动力来自于源头需求的响应，加上合君惠友老板与骨干股东就是做软件技术开发的，亲自带领软件技术团队，能够监督与推动3D心理沙盘的升级。而同行的软件工程师跳槽频繁（甚至没有软件开发人员），同行即便是想做3D心理沙盘软件升级，也多是有心无力，甚至面对工程师跳槽离职的现状，3D心理沙盘产品维护都难以续接，更不要谈升级与个性化定制了。
一年3-4次升级的动力来自于源头需求的响应，加上合君惠友老板与骨干股东就是做软件技术开发的，亲自带领软件技术团队，能够监督与推动3D心理沙盘的升级。而同行的软件工程师跳槽频繁（甚至没有软件开发人员），同行即便是想做3D心理沙盘软件升级，也多是有心无力，甚至面对工程师跳槽离职的现状，3D心理沙盘产品维护都难以续接，更不要谈升级与个性化定制了。
合君3D心理沙盘，包揽国内同业前三。
