2019年底参加年会感受：脚踏实地地做好手头上的工作
从没有年会到开始有年会，差不多是一个公司慢慢成为团队的标志吧。
过去的几年，公司只有3个人或只有我自己的时候，到年底了是没有年会概念的。如果有，那就是找个平常到不能平常的饭馆吃一顿，吃的过程少不了来几瓶酒，然后对着酒桌胡吹一顿。这不是年会，只能说是聚餐。虽然聚餐中也少不了总结与展望，但是跟所谓的“大”公司的年会总觉得缺少了什么。
今年，在过去的两天中，公司同事从北京赶到青岛，在2020年元旦来临之前，参加了我们公司发的年会。回顾过去一年中心理沙盘与3D心理沙盘业务情况，讨论与规划后面3D心理沙盘研发、升级与销售事宜。
慢慢滴有种感觉，这一次的相聚，跟以往不一样了，虽然人数依然不多，但是每个人的脸上都洋溢着对新的一年的期盼。
做公司的人都希望把它做大、做强，而少有人明白，大与强的公司跟小公司相去甚远，或者不在一个维度上。有资源、有“能力”的人会将“1个亿”作为年度小目标。而这类目标对99%的人和公司来说可能一辈子都完不成。如果对我们来说单纯卖实体心理沙盘，要达到1个亿的营业额，那可能需要销售30000套心理沙盘套装。按照目前的销量，我们需要接近10年才能达成别人的“小目标”。同样换算成3D心理沙盘也是一个可怕的体量。所以卖心理沙盘与3D心理沙盘，不能被别人的做法而干扰，只能从自己的实际出发。
当大家在年会上对这样的观点一致认同的时候，脚踏实地做好手头上的工作，会在思想上统一起来。脚踏实地，对我们来说就是承认自己是个小公司（甚至是微型公司也无妨），勇于承认自己的小，就是脚踏实地最起码的表现。连这个都做不到，其他的是扯淡。手头上的工作，就是打好手上的牌——心理沙盘与3D心理沙盘。
有一款产品能够做好就已经很不错了，目前看我们在心理沙盘大类下面有5-6款产品，还是有些多，应该还要削减，最好到1-2款。这样不仅会轻库房，对各方面资源的依托会更少，运转起来也会更便捷。
一直有一种不甘，房树人分析测验系统被我们拿掉后，好多朋友还会找过来问这款产品。今年初曾经想把这款产品的升级版推向市场，但是后来忙于3D心理沙盘，就中止了。年会负责这款产品的王经理再次分析了这款产品的情况。好吧，我们可以搞个内部创业的模式，将智能绘画分析系统作为一个心理沙盘下面的子项目操作起来。这成为这次年会的一个热门话题。
2020年还有几个小时就到了，记录一下过去两天中年会上交流的感受。好的团队，是队员之间能够坦诚以对，能够将心放到一起，这才是一个公司无往而不胜的根基。
或许将心放到一起的团队并不需要有形的年会。
